【話安全 促發展】海河港口王林峰:強化組織引領,樹牢全員意識,護航內河港口高質量發展
根據2023年“安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產月”活動部署,集團(tuan)公(gong)司組織(zhi)各權屬企業緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“習(xi)近平總書記關于安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產重要論述”談(tan)(tan)體會(hui)、談(tan)(tan)經驗(yan)、談(tan)(tan)看法、談(tan)(tan)舉措,樹牢安(an)(an)全(quan)(quan)紅線意(yi)識(shi)、安(an)(an)全(quan)(quan)發展理念(nian),強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任落實,切實增強(qiang)全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)。
強化組織引領,樹牢全員意識,護航內河港口高質量發展
海河港(gang)口 王林峰
安(an)全生產(chan)事關員(yuan)(yuan)工安(an)危(wei),事關企業發展,必須全力(li)抓(zhua)好,沒有(you)任何(he)退路。近年來(lai),海(hai)河(he)(he)港(gang)口(kou)嚴格落實“從嚴治安(an)”主(zhu)基調(diao),狠(hen)抓(zhua)全員(yuan)(yuan)安(an)全責任落實,全面排查、重(zhong)點攻堅、徹(che)底整治事故隱患,有(you)力(li)地保障了(le)小清河(he)(he)港(gang)口(kou)群建設。
一、堅持組織引領,強化領導履職
習近平(ping)總書記強調:“各級黨委和(he)政府特別是(shi)領導(dao)干(gan)部要(yao)牢(lao)(lao)固樹立安(an)全生產(chan)的(de)觀念,正確處理安(an)全和(he)發展(zhan)的(de)關系,堅(jian)持發展(zhan)決不能以犧牲安(an)全為(wei)代價這條紅線(xian)。”海河港口(kou)突出領導(dao)干(gan)部表率作用(yong),各級領導(dao)干(gan)部帶頭樹牢(lao)(lao)安(an)全生產(chan)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi),把好責(ze)任(ren)關、守好責(ze)任(ren)田,做到守土(tu)有責(ze)、守土(tu)負(fu)(fu)責(ze)、守土(tu)盡責(ze)。主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)每(mei)月檢(jian)查重(zhong)大(da)風(feng)險管控措施落實(shi)情況,每(mei)季度參加(jia)安(an)全檢(jian)查和(he)組織(zhi)安(an)委會會議,對安(an)全生產(chan)重(zhong)要(yao)工作親(qin)自(zi)部署(shu)、重(zhong)大(da)問題親(qin)自(zi)研究、重(zhong)要(yao)環節親(qin)自(zi)協(xie)調、重(zhong)大(da)隱患(huan)親(qin)自(zi)督辦(ban);分管負(fu)(fu)責(ze)人(ren)落實(shi)好具(ju)體抓、專門盯的(de)責(ze)任(ren),班子成(cheng)員(yuan)嚴格履行(xing)分管業務內安(an)全責(ze)任(ren)。在安(an)全生產(chan)上,寧可(ke)靠前一(yi)步形成(cheng)交(jiao)叉,不能退后一(yi)步出現空檔。通(tong)過抓住領導(dao)干(gan)部這個關鍵少數,充分發揮頭雁效(xiao)應,筑牢(lao)(lao)安(an)全發展(zhan)根基。
二、樹牢全員意識,培育安全文化
安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作是(shi)系統工程,不僅要從(cong)組織、制度(du)、管(guan)理(li)等方(fang)面多管(guan)齊下,更重要的是(shi)提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)意識,培育企(qi)業安(an)全(quan)(quan)文化理(li)念。安(an)全(quan)(quan)沒有旁觀者,全(quan)(quan)員(yuan)都是(shi)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)。尊重一(yi)線(xian)員(yuan)工,發(fa)掘基層智慧,推(tui)廣經驗做法,培育一(yi)線(xian)員(yuan)工參(can)與安(an)全(quan)(quan)工作的責(ze)(ze)任(ren)感、榮譽感、幸(xing)福感,引導他們從(cong)內心(xin)(xin)深處認(ren)同公司的安(an)全(quan)(quan)文化理(li)念,完成從(cong)“責(ze)(ze)任(ren)制”到“責(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)”的轉變,讓每(mei)一(yi)名員(yuan)工帶著責(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)去學習安(an)全(quan)(quan)技能,帶著責(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)去規(gui)范操作,才能真(zhen)正(zheng)達到“人(ren)人(ren)講安(an)全(quan)(quan)、個個會應急(ji)”。
三、主動全力攻堅,確保安全轉型
小清河沿線各港口即將轉入運(yun)營,安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工作迎來新的(de)挑戰(zhan)。“居安(an)(an)思危,思則有備,有備則無(wu)患”。我們(men)要下好先手棋(qi),打好主動仗(zhang),加強頂層(ceng)(ceng)設(she)計,夯實基(ji)礎建(jian)設(she),全(quan)面(mian)辨識(shi)(shi)風險(xian),優(you)化(hua)(hua)管控(kong)措施,始終把工作想(xiang)在先、做在前,以(yi)強烈的(de)憂患意識(shi)(shi)確保安(an)(an)全(quan)有備無(wu)患。推行“三基(ji)”建(jian)設(she),開(kai)展定制(zhi)化(hua)(hua)崗位安(an)(an)全(quan)培訓教(jiao)育,提(ti)升全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)履(lv)職能力;以(yi)基(ji)層(ceng)(ceng)班組為單位開(kai)展安(an)(an)全(quan)風險(xian)辨識(shi)(shi)活動,細化(hua)(hua)分級管控(kong)措施;制(zhi)定基(ji)層(ceng)(ceng)崗位安(an)(an)全(quan)履(lv)職卡,配套崗位考核標準(zhun)促進全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產責任制(zhi)落地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)根;探索信息(xi)化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)管控(kong)手段,全(quan)面(mian)提(ti)檔安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理水平。
在新征(zheng)程(cheng)的起點上,我們(men)將始(shi)終(zhong)把安(an)全(quan)(quan)生產作為(wei)各項工作的最關鍵一(yi)(yi)環,守好(hao)生命紅線(xian)、筑牢安(an)全(quan)(quan)底線(xian),以刀(dao)山(shan)敢(gan)上、火海敢(gan)闖的無畏(wei)精(jing)(jing)神(shen),以鍥而不舍、動真碰硬(ying)的釘釘子精(jing)(jing)神(shen),一(yi)(yi)手抓發展、一(yi)(yi)手抓安(an)全(quan)(quan),確保“兩手抓、兩手硬(ying)、雙(shuang)勝利”,護(hu)航小(xiao)清河港口群(qun)高質量發展!
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