【話安全 促發展】海河港口王林峰：強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

根據2023年“安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產月”活動部署，集團(tuan)公(gong)司組織(zhi)各權屬企業緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“習(xi)近平總書記關于安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產重要論述”談(tan)(tan)體會(hui)、談(tan)(tan)經驗(yan)、談(tan)(tan)看法、談(tan)(tan)舉措，樹牢安(an)(an)全(quan)(quan)紅線意(yi)識(shi)、安(an)(an)全(quan)(quan)發展理念(nian)，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責任落實，切實增強(qiang)全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)。

強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

海河港(gang)口 王林峰

安(an)全生產(chan)事關員(yuan)(yuan)工安(an)危(wei)，事關企業發展，必須全力(li)抓(zhua)好，沒有(you)任何(he)退路。近年來(lai)，海(hai)河(he)(he)港(gang)口(kou)嚴格落實“從嚴治安(an)”主(zhu)基調(diao)，狠(hen)抓(zhua)全員(yuan)(yuan)安(an)全責任落實，全面排查、重(zhong)點攻堅、徹(che)底整治事故隱患，有(you)力(li)地保障了(le)小清河(he)(he)港(gang)口(kou)群建設。

一、堅持組織引領，強化領導履職

習近平(ping)總書記強調：“各級黨委和(he)政府特別是(shi)領導(dao)干(gan)部要(yao)牢(lao)(lao)固樹立安(an)全生產(chan)的(de)觀念，正確處理安(an)全和(he)發展(zhan)的(de)關系，堅(jian)持發展(zhan)決不能以犧牲安(an)全為(wei)代價這條紅線(xian)。”海河港口(kou)突出領導(dao)干(gan)部表率作用(yong)，各級領導(dao)干(gan)部帶頭樹牢(lao)(lao)安(an)全生產(chan)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)，把好責(ze)任(ren)關、守好責(ze)任(ren)田，做到守土(tu)有責(ze)、守土(tu)負(fu)(fu)責(ze)、守土(tu)盡責(ze)。主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)每(mei)月檢(jian)查重(zhong)大(da)風(feng)險管控措施落實(shi)情況，每(mei)季度參加(jia)安(an)全檢(jian)查和(he)組織(zhi)安(an)委會會議，對安(an)全生產(chan)重(zhong)要(yao)工作親(qin)自(zi)部署(shu)、重(zhong)大(da)問題親(qin)自(zi)研究、重(zhong)要(yao)環節親(qin)自(zi)協(xie)調、重(zhong)大(da)隱患(huan)親(qin)自(zi)督辦(ban)；分管負(fu)(fu)責(ze)人(ren)落實(shi)好具(ju)體抓、專門盯的(de)責(ze)任(ren)，班子成(cheng)員(yuan)嚴格履行(xing)分管業務內安(an)全責(ze)任(ren)。在安(an)全生產(chan)上，寧可(ke)靠前一(yi)步形成(cheng)交(jiao)叉，不能退后一(yi)步出現空檔。通(tong)過抓住領導(dao)干(gan)部這個關鍵少數，充分發揮頭雁效(xiao)應，筑牢(lao)(lao)安(an)全發展(zhan)根基。

二、樹牢全員意識，培育安全文化

安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作是(shi)系統工程，不僅要從(cong)組織、制度(du)、管(guan)理(li)等方(fang)面多管(guan)齊下，更重要的是(shi)提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)意識，培育企(qi)業安(an)全(quan)(quan)文化理(li)念。安(an)全(quan)(quan)沒有旁觀者，全(quan)(quan)員(yuan)都是(shi)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)。尊重一(yi)線(xian)員(yuan)工，發(fa)掘基層智慧，推(tui)廣經驗做法，培育一(yi)線(xian)員(yuan)工參(can)與安(an)全(quan)(quan)工作的責(ze)(ze)任(ren)感、榮譽感、幸(xing)福感，引導他們從(cong)內心(xin)(xin)深處認(ren)同公司的安(an)全(quan)(quan)文化理(li)念，完成從(cong)“責(ze)(ze)任(ren)制”到“責(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)”的轉變，讓每(mei)一(yi)名員(yuan)工帶著責(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)去學習安(an)全(quan)(quan)技能，帶著責(ze)(ze)任(ren)心(xin)(xin)去規(gui)范操作，才能真(zhen)正(zheng)達到“人(ren)人(ren)講安(an)全(quan)(quan)、個個會應急(ji)”。

三、主動全力攻堅，確保安全轉型

小清河沿線各港口即將轉入運(yun)營，安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工作迎來新的(de)挑戰(zhan)。“居安(an)(an)思危，思則有備，有備則無(wu)患”。我們(men)要下好先手棋(qi)，打好主動仗(zhang)，加強頂層(ceng)(ceng)設(she)計，夯實基(ji)礎建(jian)設(she)，全(quan)面(mian)辨識(shi)(shi)風險(xian)，優(you)化(hua)(hua)管控(kong)措施，始終把工作想(xiang)在先、做在前，以(yi)強烈的(de)憂患意識(shi)(shi)確保安(an)(an)全(quan)有備無(wu)患。推行“三基(ji)”建(jian)設(she)，開(kai)展定制(zhi)化(hua)(hua)崗位安(an)(an)全(quan)培訓教(jiao)育，提(ti)升全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)履(lv)職能力；以(yi)基(ji)層(ceng)(ceng)班組為單位開(kai)展安(an)(an)全(quan)風險(xian)辨識(shi)(shi)活動，細化(hua)(hua)分級管控(kong)措施；制(zhi)定基(ji)層(ceng)(ceng)崗位安(an)(an)全(quan)履(lv)職卡，配套崗位考核標準(zhun)促進全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產責任制(zhi)落地(di)生(sheng)(sheng)(sheng)根；探索信息(xi)化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)管控(kong)手段，全(quan)面(mian)提(ti)檔安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理水平。

在新征(zheng)程(cheng)的起點上，我們(men)將始(shi)終(zhong)把安(an)全(quan)(quan)生產作為(wei)各項工作的最關鍵一(yi)(yi)環，守好(hao)生命紅線(xian)、筑牢安(an)全(quan)(quan)底線(xian)，以刀(dao)山(shan)敢(gan)上、火海敢(gan)闖的無畏(wei)精(jing)(jing)神(shen)，以鍥而不舍、動真碰硬(ying)的釘釘子精(jing)(jing)神(shen)，一(yi)(yi)手抓發展、一(yi)(yi)手抓安(an)全(quan)(quan)，確保“兩手抓、兩手硬(ying)、雙(shuang)勝利”，護(hu)航小(xiao)清河港口群(qun)高質量發展！